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平井一夫:微笑的索尼信徒

  索尼的“平井”期间正式落幕。

  6月18日,日本东京,索尼在其第102次股东大年夜会上发布了一份长长的高管录用名单,涉及董事会主席、副主席、录用/薪酬/审计委员会主席、委员会成员及履行副总裁职位以上的高管。

  网友所熟知的“姨夫”平井一夫不在此中。这也意味着,现年58岁的平井一夫正式卸任索尼集团总裁,拜别了自己35年的索尼职业生涯。

  平井一夫为这家老牌破费电子企业的成长添上了浓墨重彩的一笔。他在日本诞生,受欧美教导。以外洋市场起步,发端于娱乐奇迹,在与微软、任天国的争斗中,挽狂澜于既倒。执掌帅印后,在工程师文化浓厚的索尼内部,被经久视为局外人和异类,但终极带领大年夜船实现转向,成为索尼“再起之主”。

  《日做生意业周刊》报道的一些数字,可以反应平井一夫任职索尼时代所做的供献:以前5年,索尼人均产值从1300万日元增长到2000万日元,产品库存的天数也从40天降至31天。索尼正从追求销量与规模思维,转向“冲动”至上的高附加代价路线。截至2019年3月尾,索尼的现金存款及现金等价物达到1.47万亿日元。

  作为新的继任者,吉田宪一郎在一份声明中强调:“自2013年12月起,平井君和我不停合营致力于对治理层进行革新,虽然他将从会长职位和董事会中退休,但我们等候他对索尼治理层高层的后续支持,以及在多元化营业上的扶持。”未来,平井一夫将以高档顾问身份继承为索尼办事,对公司的重大年夜决策提出建议。

  平井一夫既成绩了索尼,也成绩了自己,现在终于功成身退。

  从“入学”到“卒业”

  在崇尚工程师文化的索尼内部,平井一夫的存在堪称特例:他具有西方教导背景,既非来自电子部门,也不是工程师。日本经济新闻编辑委员西条都夫曾断言,“像平井这样有个性的经营者在索尼应该不存在”。

  他不像很多日本企业治理者那般严肃,性非分特别向。面对"民众,",分外是索尼用户,他经常会展露标志性的微笑,让人认为亲和又不掉威严。

  但在暗里,处于日常事情状态的平井一夫多了些严肃,拥有强大年夜的气场,是那种会让身边人能立马首要起来的引导。假如和他近间隔打仗,你会发明他是属于那种对穿衣打扮颇为在意的精英时尚人群,对自己有着很高的要求,很好地诠释了索尼的风雅气息。

  平井一夫自信年夜学卒业便加入索尼事情,从年轻的年幼蒙昧到管辖索尼“大年夜军”,度过了他人生最“动荡”、也最杰出的年光光阴。

  他自幼便与索尼品牌结下不解之缘。平井一家从祖父辈开始就是索尼家电的忠厚用户。1970年代,平井在多伦多读中学时,曾经天天破晓兼差送报,只为存钱买一台索尼录音机。直到今日,他的家中险些清一色都是应用索尼电器。也是以,他经常对人提及加入索尼第一年的回忆无比美好。

  得益于父亲银行家的身份,平井一夫在美国、加拿大年夜长大年夜,具有坦荡的国际视野。1984年,他加入当时由CBS与索尼合营成立的合资企业(现索尼音乐娱乐),1995年加入索尼谋略机娱乐奇迹部门,担负有“PlayStation之父”之称的久多良木健(Ken Kutaragi)帮手多年,并帮忙索尼在美国成立游戏部门。

  2007年,久多良木健退休后,平井一夫便接任谋略机娱乐部门认真人。当时该部门已继续吃亏4年,扭亏压力伟大年夜。因为索尼此前坚持支持蓝光光盘款式并自行研发游戏机芯片,致使索尼的PS3游戏机推出的光阴整整比微软Xbox 360晚了一年,售价又是任天国Wii游戏机的两倍。

  平井一夫抉择改变游戏部门的贩卖策略,强调PS3与其他游戏机的差异,坚持以软件作为核心,大年夜力成长PS系列在游戏界的话语权,充分展示了自身游戏开拓的实力。终极,PS3的累计销量反超Xbox 360,而平井一夫带领该营业部转亏为盈,让PS系列主机及游戏软件徐徐成为索尼的现金牛。

  平井一夫在游戏产品领域取得的成功,让他成为集团内备受注视的红人。很快,2009年他被录用为索尼公司的履行副总裁,认真收集产品与办事集团,开始介入全部公司的运营和决策。

  2012年,平井一夫更是接替美国人霍华德·斯金格,一跃成为索尼集团总裁兼首席履行官。

  平井一夫执掌索尼第一年,公司便实现了五年来的首次盈利,走出了吃亏泥潭。而在2017年10月31日,索尼表露其将在2018年3月停止财年时创下历史新高业务利润。这也是索尼近20年来第一次公布创记载财报,也为平井一夫从索尼“卒业”交出了一份亮眼的成就单。

  毁誉参半的“One Sony”

  但平井一夫的索尼生涯并非一帆风顺。

  拥有73年景长历史的索尼有着根深蒂固的电子破费品基因。也是以,平井一夫早期在外洋介入的游戏营业,在当时的索尼内部被觉得长短核心营业。即便担负总裁后,平井一夫也时时被外界品评“不懂电子”。

  曾经的索尼统统都轻车熟路:凭借时尚、高真个电视、随身听、游戏机等硬件产品赢得大年夜量拥趸者,劳绩了一大年夜批“索粉”;同时经由过程推广专有技巧款式与标准紧紧节制市场。但苹果、三星等美韩企业提议的猛烈攻势,以及来自中国电子破费品厂商的竞争,让浩繁包括索尼、松下和夏普等在内的传统日本老牌公司受到强烈冲击。《经济学人》统计显示,2000年至2012年的12年间,日本五大年夜破费电子公司累计丧掉了三分之二市值。

  平井一夫和索尼也不得不走下神坛。

  源于对技巧趋势的一系列误判,在数字随身听领域,索尼主推的CD和MD被MP3和iPod替代,影象棒被SD卡打败,蓝光光盘赢得光盘款式之争。紧接着,娱乐介质的互联网期间迅速光降,让这些竞争变得枯燥乏味。

  另一方面,因为索尼营业过于繁芜,涉及金融、医疗、音乐、手机等诸多领域,各部门资本难于协同运用,每个营业线自力成长,单打独斗。为了抗衡iPad,索尼不合部门曾推出4款产品,但彼此互不支持。再加上举世经济衰退,索尼陷入了长达十多年的持续下滑。

  电子破费品的溃败,迫使索尼开始转变经营策略,步入漫长的转型轨道。

  但现实每每比想象中的更残酷。2008年举世金融危急来袭,致使索尼2009年财报呈现断崖式下降,直接从历史最高转为吃亏。作为应对策略,平井一夫考试测验经由过程重组、削减产品线来减少资源,但见效甚微。

  未料,2011年头?年月的日本311大年夜地震又给了索尼沉重一击。2012年,索尼录得较前一财年4500亿日元巨额年度吃亏。那时的索尼,每隔一段光阴就要澄清各类“倒闭”、“破产”传闻。

  为了凝聚分散的营业,将内部各组织、各部门拧成一股绳,平井一夫提出了“One Sony(一个索尼)”观点,要求各营业板块协同,将硬件核心领域向影像、游戏和移动三个偏向转移,重点成长PlayStation游戏营业。

  这样一来,硬件营业对索尼而言不再是优先项:索尼先后出售小我谋略机营业及电池营业,并将电视及视听装配奇迹分拆为子公司。2013年阁下,索尼电视营业不停处于吃亏状态,销量腰斩至仅仅1000多万台,直到三年后才实现扭亏。2014年,索尼和松下分拆旗下OLED面板生财产务,并将其注入新公司JOLED。

  营业整合与裁撤成为平井一夫改变索尼的关键词,并延续至今。索尼旗下的电视和音响相关营业,在今年头?年月发布合并为家庭娱乐和音响部门,但随后又与相机及手机部门整合在一路。其原本的主管高木一郎,则在新的“电子装配与办理规划”部门担负石冢茂树(电子产品及办理规划营业履行官)的帮手。

  至于该动向对付今朝索尼的手机营业成长会带来什么改变,今朝仍有待察看。索尼手机部门也并未走漏未来的新计划。

  游戏营业成为今朝索尼营收(占比27%)和利润(占比34%)的支柱。凭借《蜘蛛侠》《战神》等热门作品,以及付费会员办事,索尼游戏营业利润稳定。不过,未来主机游戏或将面临云游戏的要挟,给索尼在游戏娱乐营业的远景蒙上了一层阴影。

  但“One Sony”并非没有遗憾。与爱立信合资成立的索尼爱立信手机曾经一度成为市场占领率第四高的品牌。但在智妙手机期间,索尼生生被拉了下来。

  被寄予厚望的索尼内部协营业同,在索尼手机上却展示出令人为难的掉败。以前索尼始终将手机视为所有产品技巧聚合中间,但部门之间的协作问题也未能让手机机能达到最佳效果。

  同时,平井一夫化繁为简的策略曾受到很多高层质疑,包括副董事长伊庭保,他曾公开品评平井一夫放弃索尼专注工程师文化的传统,只注重低落资源,让立异精神徐徐下降。日本《周刊文春》引述某有名银行治理职员的阐发指出,索尼“回生”主如果依托减少营业和裁员,在金融上有稳定的收益根基支撑,但现在的索尼不再是那个能够囊括电子业的“天下的索尼”。

  索尼何去何从?

  只管索尼的往日辉煌不再,但平井一夫照样为接棒者吉田宪一郎留下了一份不错的资产。

  索尼最新财报显示,截至2019年3月的2018财年,索尼营收8.67万亿日元(约合781.4亿美元),同比上涨1.4%;净利润9163亿日元(约合82.6亿美元),同比增长86.7%。旗下流戏、音乐、金融、半导体占利润大年夜头,手机营业延续吃亏。同时,索尼的现金及资产达到1.47万亿日元。

  这并不料味着索尼可以安枕无忧。

  因为手机市场竞争猛烈,投资人多次呼吁索尼裁撤持续吃亏的手机营业,并将半导体部门拆分。弗成否认,平井一夫期间的索尼,尚未培植出更具增长性的新营业。

  比拟其另日本企业,索尼的转型备受关注,压力伟大年夜。《日本经济新闻》曾评论,假如索尼是因业绩稳定而认为满意的“通俗公司”,将难以持续吸惹人才。为了重振充溢立异的索尼,培植新一代引导人的光阴并不多了。

  5月21日,吉田宪一郎公布了索尼2019年经营方针。按照他的计划,索尼将强化破费电子和内容IP,增强各营业线之间的协同,维持公司在硬件和图像传感器的市场上风职位地方,并在2020年前对图像传感器等设备投资1.2亿日元。

  吉田宪一郎曾对《纽约时报》表示,索尼也将强化自身的娱乐属性,音乐、游戏和片子营业是三项自力运营的娱乐营业,现在是时刻要把这三项营业结合在一路进行成长。

  至于硬件营业,索尼将其作为与破费者直接沟通的渠道,强调“冲动”的代价,进而使破费者应用或创造更多内容,强化索尼品牌。正如平井一夫所言:“竞争对手连忙追赶的同时,假如说我们有什么差异化,那便是感性代价。”

  但未来的索尼将徐徐淡化平井一夫的色彩,正式迎来吉田宪一郎期间。

  4月19日深圳举办的索尼魅力赏上,时任索尼董事长平井一夫谈到了自己的退休生活。他表示以前一段光阴曾接到其他公司的约请,但他武断地回绝了。未来,脱离索尼后的他将和一些机构专注儿童相关奇迹。

  “我就要从索尼‘卒业’了。但我仍将是一名Devoted、Committed、Passionate的索粉!”平井一夫微笑着表示。

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